为切实推进医院管理创新，进一步加强医院收支管理，提高经济效益和社会效益，创建集约型医院，市第五人民医院深入贯彻落实中央八项规定及省、市卫生厅局有关规定精神，在全市市级医疗系统中首次将财务预算管理职权下放，从2014年1月1日起，实行“统一领导，分级负责，归口管理”的财务支出管理。严格按预算执行，实行“费用支出按年度预算，分月调整预算执行计划”的管理办法。

一方面，实行“统一领导，分级负责，归口管理”的管理办法。财务部门根据医院领导分工规定对所www.med126.com/wsj/有经济支出项目进行归口分劈至相关业务分管部门并按照年度支出预算金额，按一定比例下发至相关业务分管部门进行预算管理。医院各项开支在单位主要领导的统一领导下，由分管副院长负责财务审批制度，统一组织医院预算的执行，以财务部门为业务领导部门，具体实施医院预算的执行。财务部门在安排支出时按照批准的预算，本着量入为出原则，统一安排、掌握使用，严格控制各项支出。

另一方面，按照厉行节约、勤俭办事的方针，合理配置资源，提高资金使用效益，严格控制医院各项支出。各业务分管部门每年末根据次年工作计划，编制下年度费用支出预算；每月末根据年度预算及各分管部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用支出预算。各分管部门根据医院总收支预算完成情况适时调整部门预算，以达到新的收支平衡，使收支计划的实现进入有效控制的状态，各环节预算相互衔接，形成了“全方位联系、全方位考核”的www.med126.com/zhicheng/局面。

预算管理制度的出台，是市第五人民医院践行党的群众路线教育实践活动及深化公立医院改革的又一项重要举措。