2014年青大附院七项措施开创医院建设与发展新格局
2014年，青大附院坚持以病人为中心，以提高医疗质量和医疗技术水平、增强医院核心竞争力为目标，以学科建设和人才培养为抓手，加强内涵建设，转变工作作风，七项举措开创医院建设与发展新格局。
一是加强医德医风建设，改善服务质量。大力倡导宅心仁厚、崇德向善的医学精神，全院职工怀恻隐之心，存仁慈之念，践行“以病人为中心”的工作理念，尊崇“质量第一，患者至上”的行医遵旨，履行“救死扶伤”的神圣职责；不断健全预防和惩治腐败体系，全面贯彻落实国家卫生计生委“九不准”和省卫生计生委“十六禁”，有效遏制商业贿赂等不正之风，营造风清气正的执业氛围；强化全院各级各类工作人员服务意识，各守其职，各尽其责，以提高服务对象的满意度为工作目标，不断改善服务质量。
二是落实医疗质量与医疗安全核心制度，加强医疗管理，规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全。以《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版)》核心条款要求为依据，建立和完善医疗质量和医疗安全管理体系，加强诊疗技术准入和授权管理；科学划分临床医技学科业务范围和管理部门职能，明确学科发展方向和管理职责，杜绝跨专业从事医疗活动和超适应证开展医疗技术；积极探讨和完善医疗质量控制机制，营造“主动规范医疗行为，持续改进医疗质量，切实保障医疗安全，不断提高医疗技术水平”的工作氛围，促进医疗质量持续改进。同时，推进临床路径管理，控制药品比例，实现合理检查、合理用药和合理治疗，主动适应医保政策调整。建立健全医疗纠纷责任评定制度医学.全在.线.提供.，按应承担的责任比例追究责任。
三是提高医院整体运转效率，调整经济收入结构。优化工作流程，逐步消除影响缩短平均住院日的瓶颈，不断提高医院整体运转效率，努力将平均住院日控制在12天以内，达到目标管理责任书要求，满足更多患者住院诊疗需求，缓解“住院难”问题。积极推进全成本核算工作，全面了解医院全员成本信息，通过开展成本效益分析，把握成本变动规律，制定落实成本控制举措，厉行节约，提高资源利用率，合理控制成本，调整经济收入结构，优化成本效益，为医院建设发展和提高职工收入积累资金。
四是严格劳动纪律，转变机关作风，提高后勤服务质量。强化监督监管力度，切实维护劳动纪律和规章制度严肃性，严格作息时间。不断健全和完善岗位综合目标责任制管理，切实加强考核机制，强化服务意识，树立责任意识，克服懒、散、娇、奢的不良精神状态，克服等待、推诿扯皮、拖拖拉拉、应付了事的不良作风。行政、后勤干部职工要深入工作一线，主动了解情况，善于发现缺陷，积极解决问题，切实转变机关作风，提高后勤服务质量。
五是注重学科建设和人才队伍建设，提高医疗技术水平。认真落实普通外科学、肿瘤学、心血管病学三个国家级临床重点专科和内分泌与代谢病学一个省级临床重点专科建设，根据目标内容，保质保量完成建设任务，促进医疗技术水平提高；探索建立学科建设基金，每年投入500万元，择优资助五个主干学科建设；积极筹集资金，添置医疗设备；突出医院优势，加强肿瘤学科建设，启动直线加速器等放射治疗设备更新及配套设施建设项目；多渠道、多模式招聘和引进高层次人才，发挥领军作用，为培养学科带头人奠定基础，做好人才储备；探索建立人才培养基金，每年投入50万元，择优资助，委托知名院校培养医学博士，逐步提高医院医学人才的学历层次；不断加强住院医师规范化培训，强化住院医师临床技能和临床思维能力培养；建立科学研究和优秀学术论文奖励制度，鼓励学术探讨，营造学术氛围医学.全在.线.提供.，提升学术水平。
六是适度提高职工收入，有效调动工作积极性。提升人力资源管理水平，完善以岗位职责为基础，以品德、能力为导向，以工作业绩为核心的员工考核评价体系。以考评结果为依据，采取多种方式，稳步提高职工待遇水平。探索建立“节约”激励机制。在考评和分配中，遵循多劳多得、优劳优得原则，奖勤罚懒，调动工作积极性。
七是加强医院文化建设，扩大对外宣传力度。引导职工积极践行“和谐、爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观，弘扬医疗卫生职业精神，提升职业道德素养。把医院文化建设与弘扬青大附院精神结合起来，营造团结、求实、创新、奉献的医院文化氛围，充分体现“以人为本、技术进步、患者至上、服务社会”医院精神的深刻内涵。通过举办建院55周年系列庆祝活动，凝炼医院文化精神。充分发挥工会、共青团等群团组织作用，广泛深入地开展群众性文化体育活动和精神文明创建活动。以学科、技术、专家、服务为主题，继续加大名医、名师、优秀团队和先进个人的宣传报道力度，增强医院美誉度，增强职工集体荣誉感、自豪感和幸福感。
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