猪价低迷,猪场生产管理5大对策
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对策一:做好防疫灭病工作 猪场的传染源主要有:病猪、亚健康猪、猪的排泄物及其污染物、人员、车辆、来访者、引入的种猪、野生动物、生产工具等,应做好消毒工作,防止疫病发生。 对策二:抓好内部挖潜,促进增收节支 按照不同的猪群配制饲料配方,防止大猪吃小猪料导致浪费,更不能用育肥猪料喂后备种猪,以免影响正常配种;在做好药敏试验的基础上使用药物,防止乱用药带来浪费;在用弱毒菌苗免疫的同时不能使用抗生素,不但达不到免疫之目的,而且还会造成疫苗的浪费;尽力减少饲养无价值猪造成的浪费;适时出栏,以免育肥猪体重过大导致饲料的浪费;长期坚持灭鼠,防止传播疾病和偷吃饲料造成的饲料浪费;杜绝人为造成的饲料浪费等。 对策三:采取措施降低生产成本 猪只体重达25kg以后将公母分开饲养;对肥育猪调整营养供给标准,即肉猪前期(60-80kg)粗蛋白降0.5%,肉猪后期(80-100kg)粗蛋白降0.5%-1%,以降低饲养成本。注意不能采取低营养而又限饲的办法,以防出现健康问题。 对策四:抓好种猪的饲养管理工作 控制母猪非生产天数。任何一个生产母猪和超过适配年龄(一般设定在230日龄)的后备猪,没有怀孕、没有哺乳的天数,被称做非生产天数。据计算,每增加1天非生产天数,每头母猪将减少收益19.62元,对一个600头母猪的万头猪场而言,每天将损失11772元。采用人工授精技术,降低公猪的饲养成本。 对策五:要高度重视饲料中霉菌毒素的危害
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