平罗县卫生监督所在开展创先争优活动中，按照“目标定第一、业绩夺第一、工作干第一”的工作思路，创新工作机制，创新工作模式，创新工作措施，通过“五六七”式工作法，不断增强制度的执行力和落实力，逐步形成管理科学化、工作程序化、作风军事化、队伍素质化的良好局面。
　　“五个查”改进作风强素质。为进一步正作风、树形象，该所结合“创先争优”、“三好一满意”等活动，开展“五个查”活动。查除集中组织学习政治和业务理论外，是否主动抢时间、挤时间开展自学，是否做到有学习资料、有笔记、有注释、有心得等；查迟到早退、利用上班时间玩游戏等问题，查是否存在门难进、脸难看、话难听、事难办推诿扯皮手续繁杂，不作为慢作为等问题，查处理突发事件的应急能力，接到投诉举报事件是否行动慢、敷衍了事等问题；查执法过程中是否存在吃拿卡要，执法不准、不严，滥用法律法规等问题，如有以上问题存在，发现一个追究一个，绝不姑息，绝不包庇，努力打造一支作风硬、纪律严、业务精、执法准、素质高，敢于碰硬的监督执法队伍。
“六个一”抢抓时间逼进度。每月一安排，即月末制定下月工作方案及具体措施，明确工作重点，认真抓好组织实施工作。每周一汇报，即每周召开一次工作进展汇报会，科室分管领导及科主任围绕中心工作汇报一周的工作进展情况，报实数、说措施、谈问题。每月一稽查，即采取重点稽查、专项稽查、交叉检查、观摩点评、明察暗访等多种方式，定期稽查，确保组织领导、工作任务、工作措施、工作责任、人员力量等落到实处。每月一整改，即针对各科室在工作中自查出的问题、稽查出的问题、所领导提出的问题、群众反映的问题等进行认真梳理，查找根源，制定整改台账，实行销号整改，稽查科跟踪问效。每季一通报，即对整改后工作再次进行严查细查，看整改质量是否高，服务对象是否满意，工作速度快、成效明显将通报表扬；工作进度慢、质量低、群众意见大的将通报批评并追究责任。半年一考核，即年初从两部分16个方面制定考核标准，成立考核小组，按照实地查、听汇报、反馈意见、整改落实方式进行，考核与中层竞聘、绩效发放、评先评优挂钩。
   “七个进”与民共筑安全网。为实现网格化责任区监管，切实消除监管死角，按照“公众参与、公众才能理解，公众监督、才能有效监管”的思路，“查训”结合，将法律法规宣传融入到日常卫生监督工作中。各科室在开展日常卫生监督工作同时，结合科室职能，每天进一家餐馆、一个公共场所、一所医疗机构、一所学校食堂、一个厂矿、一个社区、一个村队，采取现场监督指导、面对面交流、受理群众焦点问题等方式，向服务对象讲解卫生法律法规，促进群众知法、守法、会用法。同时每季度开展一场集中式宣传活动，通过发放宣传资料，设置咨询台，摆放展板，悬挂标语等方式，使卫生法律法规家喻户晓，鼓励经营单位用“诚信”营业，靠“道德”盈利，全面营造一个人人关注食品安全的良好的氛围，积极主动向监督部门提供食品安全隐患问题，合力打好“餐桌保卫战”。