肉鸡养殖业发展前景分析
技术员始终将是兽药市场最基础的，最终端的销售人员。销售的有品牌，人品，技术，但最终销售的仍是产品，因为没有产品就没有效益，自然也就没有工资、奖金、补助、提成等等生活和发展保障。要想改变现有依药养医的状况，必须改变现有制度和模式，从根本上改变将涉及很多人的利益分配因此实现之路很漫长。
终端销售要修炼三点：
一、 要切合市场。
二、 要有过硬的产品。
三、 要有实用的技术。
在过去的十年中，市场是中国的农村及成农结合带；产品质量鱼目混珠，可以用杂、乱、差来形容，即便有点好的产品也被营销销售和低价销售压的抬不起头来；技术员的入门基础非常低，本科生、专科生、培训生、和各个自带、自学生大量充斥着养鸡业医学全在,线执业兽医www.med126.com，老百姓都不知道相信谁，最后只能选择了个能说会道的。可以说以上三点在过去十年是很容易完成的，因此导致了畜牧业的鱼目混珠，参差不齐，进入了必须洗牌的阶段。
一、 市场的转变：
自2011年冬季至今市场的洗牌开始加速。在不到一年的时间内，规模在3000以下的养殖户基本被淘汰了80%-85%，剩下的多是饲养管理非常好，能及时接受新鲜的事物和理念，及时发现自身的不足，能不断的学习和完善。
在不到一年的时间内，10万以上的集约化养殖场亏损严重的占90%，有的已经转行或对外出租。分析原因有
1、 从来没有养殖经验，以为投资鸡场就能养殖挣钱，结果赔的一塌糊涂，这样的鸡场已经基本全倒闭。
2、 利用国家给予的优惠政策，加上在本地区人脉不错，盲目发展和建设鸡场，套取国家的补助，这样的鸡场老板并不看重效益，自然也就无法获得效益。
3、 以前养殖小规模鸡场挣了不少钱，感觉养殖经验很丰富，就拉上投资人，合伙扩建鸡场。结果往往是对设备的了解掌握不够，又或是缺乏对鸡场人员的有效管理，养殖往往不如意，亏损连连。
4、 资金薄弱、鸡场效益本省就处于微利阶段，运营费用过高，导致破产。
5、 有经验，精技术的管理人员不到位医.学全在线提供www.med126.com，鸡场管理人员以自我为中心，以自身效益为中心，怕承担责任的责任心。要知道鸡场是厂长管理人、人管理设备、设备控制环境、环境养鸡、鸡才能养鸡场，如果这些环节有一个环节失去自己的责任，就会导致亏损。
在这种残酷的洗牌环境下，10万只以上的鸡场，要想生存下来。1、依靠大的肉鸡集团如六和、中慧、华都、益客、大成等等，利用集团内给予的合同、补助、和优惠政策来实现效益。2、自己建造养殖场，找自己的人管理和养殖。责任心、积极性、技术、资金必不可少。
在这一年里效益比较理想，有生存和发展空间的鸡场是饲养在1-5万的鸡场。这样的鸡场建造者多是两类人群。一类是现在的龙头、经销商，他们缩短了整个养殖产业链。一类是以前小规模饲养，现在扩建棚的人，有一定的养殖经验，有一定的管理水平，扩建后仍然自己饲养或者请上一到两个帮忙的人。因此未来3-5年内仍然会以这种养殖模式主导肉鸡养殖市场。
