明确任务目标 加快创建步伐 力争一甲达标

—台儿庄区妇幼保健站召开创建“一甲”评审细则分解专题会

4月13日下午，台儿庄区妇幼保健站在门诊楼四楼会议室召开了创建“一甲”评审细则分解专题会，站领导、各相关职能科室及临床、医技科室负责人参加了会议。会议由站长孙华民同志主持。

会上，副站长王修成同志对《枣庄市一级妇幼保健机构分级管理评审标准实施细则》中行政管理、保健管理、临床医疗管理、医技管理与后勤保障管理五个部分的各个项目逐条进行分解，分解到责任科室、责任人；并且对每一项目逐条进行了认真的分析和解读，提出了具体的、可操作性的落实措施。

     最后，站长孙华民同志作了重要讲话，孙站长指出，台儿庄区妇幼保健站创建“一甲”工作时间紧、任务重，希望大家一定要按照3月30日召开的动员大会的要求，首先在思想上高度重视“一甲”创建工作，把创建工作作为2012年头等大事来抓，做到全站一心，人人参与。一是要树立必胜的信念，振奋精神，团结奋斗，迎难而上。要发扬团结一致、众志成城、不怕艰难、克服困难的精神，把全站职工团结起来，要有高昂的斗志和决心，有勇于攀登的决心，通过扎实细致的工作和艰苦的努力，就一定能够实现创建“一甲”的目标。二是要精心组织、奋力攻坚，认真完成创建“一甲”的各项任务。首先各科室要高度重视创甲工作，先学标准，对照标准立即投入行动，各责任科室、责任人之间要多协调、勤沟通，服从创建办和单位统一管理，把各自的任务完成好，杜绝推诿现象。做到参与评审与日常工作两不误，要突出重点，针对存在的问题查漏补缺，动用所有的力量，争取以最短的时间完成各项工作任务。三是对照标准，逐条分解，整体推进医院评审工作的有效进行。加强制度建设和学习，提高依法执业水平，确保医疗安全；加大执行力度，防止上动下不动，严禁工作不落实；建立信息督导反馈机制，创建办要定期督导进度，各科室要及时向创建办汇报进展情况，职能科室与临床医技科室要建立联动机制，做到事事有落实，件件有回音。四是以评促建，提高医疗水平，以创甲为契机，努力提高整体服务水平。五是坚持标准，强化职责，严格执行责任追究制度，保证创“一甲”工作目标实现。

   （台儿庄区妇幼保健站   姚玲)