三招帮助企业留住人才
到了年底，对企业来说也是一个危机时段。很多职业人会趁节假日，直接消失不见，那么对于企业来说应该如何避免这样的情况发生，如何来挽留住人才?
帮助员工明确企业发展前景。企业在发展的同时需要让员工参与进来，与企业共同发展。企业在调整战略方向，需要表明，做了什么样的调整，调整后的结果，让员工了解公司发展大计，而不是让员工提心吊胆，不知道自己的未来在调整中将接受什么样的命运，从而在这样的不解之中选择离开。
帮助员工做职业规划。企业作为平台医学全在线搜集整理www.med126.com，职业人更多希望在这个平台上获得自身的发展，作为企业方需要能够帮助员工知道、明确自己的选择，帮助他获得阶段性的发展，意识到自己能力发展的阶段与归属。
年度激励。除了让员工看到企业的发展前景，让员工看到在企业发展的意义的同时，还需要给予员工必要的物质上的奖励。在目前这样一个以物质利益为主导的时代，物质刺激依然是一个重要的因素。
职业经理人
如何突破职业发展瓶颈
CHR可锐职业顾问一项针对2006年四地来访客户情况的数据统计分析显示，工作五年至八年遭遇瓶颈的占61%;遭遇发展瓶颈该如何解决这个问题中，计划跳槽的占46%，在企业内等待机会的占17%;不清楚如何行动的占37%。针对这组数据，职业顾问卞秉彬指出，面对发展瓶颈的职业人需要能够积极地面对变化，面对新的企业环境。
在企业内成长为中高层管理人员，在面临职业发展瓶颈时，很多人都处在犹豫之中：一方面希望突破目前的瓶颈，在职业上获得进一步的发展;但是另一方面又放弃不下眼前的薪水。在这样的内心斗争与犹豫中，其实一些机会已经溜走。
那么如何来突破职业发展的瓶颈呢?卞秉彬说，与其面对两难的局面，不如以“赌一把”的心态方法来面对。当然不是盲目地孤注一掷，而是要在跳槽与选择前做好充足的分析准备医学全在线搜集整理www.med126.com。通过跳槽来寻求新的发展，一般可以考虑三个方面：一是根据自己的专业技能和管理经验，跳到新的专业管理岗位上;二是根据自己的专业特长和个人禀性，转向专业领域，目标是发展成为资深专家;三是通过学习和培训掌握新的技能后，跳到新的相关岗位上发展。
另外，在选择的过程中，需要做好以下分析：
第一是对目标公司的分析。公司的实力、背景、发展潜力;公司的战略发展方向、产品结构和市场空间;公司的企业文化、培训体制。
第二是要遵循一定的步骤对自己进行分析。包括：对自己进行合理的职业定位，判断自己的职业气质和职业能力能否适合新的职位;盘点自身的核心竞争力，确定自己的最强项在哪里;对自己进行合理的身价评估。
